مختص کاربر ویژه

شرکت آیکیا (IKEA) از سال ۲۰۱۴ تا کنون، هر سال در اوایل ماه ژوئن، رویداد روزهای طراحی دموکراتیک (یا به بیان دیگر: طراحی مردمی) را برگزار می‌کند.
بحث طراحی دموکراتیک (Democratic Design) شاخه‌های متعددی دارد؛ اما محور اصلی آن بر کاهش هزینه‌ی طراحی استوار است.
به شکلی که افراد بیشتری بتوانند از محصولاتِ دارای طراحی مناسب استفاده کنند.
البته کاهش هزینه‌ی دسترسی و فراگیر شدن ابزارها و امکانات که معمولاً با عنوان دموکراتیزه شدن از آن یاد می‌شود، در زمینه‌های متعددی مطرح بوده و هست.
به عنوان مثال، بسیاری پلتفرم های بزرگ که خدمات مربوط به ایجاد و توسعه‌ی شبکه های اجتماعی را ارائه می‌کنند، مدعی دموکراتیک کردن رسانه و کاهش هزینه‌ی دسترسی به رسانه هستند.
آیکیا در این رویداد سالانه، با دعوت از روزنامه‌نگاران، وبلاگ نویس‌ها و انفلوئنسرها و افراد تأثیرگذار، برنامه‌های پیش روی خود را اعلام می‌کند و به اطلاع مردم و علاقه‌مندان می‌رساند.
برندهایی که چنین برنامه‌هایی برگزار می‌کنند، معمولاً بخشی از رویداد را به اعلام همکاری‌‌های تجاری و استراتژیک اختصاص می‌دهند.
امسال هم، مارکوس انگمن گزارشی از ای..

جک ولش مدیرعامل اسبق جنرال الکتریک (GE) را یکی از مدیران استثنائی جهان می‌دانند.
در حدی که معمولاً هنگام مرور تاریخچه‌ی GE، دوران مدیریت جک ولش را به شکلی متمایز و جداگانه، مورد بررسی قرار می‌دهند.
خود جنرال الکتریک هم مجموعه‌ی کوچکی نیست. شرکتی که توسط توماس ادیسون و شرکایش تأسیس شده و اکنون در حوزه‌های متنوعی از جمله انرژی، مالی، دیجیتال، هوانوردی و سلامت، فعالیت می‌کند. شرکتی که بیش از ۳۰۰ هزار نفر کارمند دارد و فروش سالانه‌اش بیش از ۱۰۰ میلیارد دلار است.
مدیریت چنین مجموعه‌ی بزرگی، کار کوچکی نیست و وقتی تمام مدیران و تحلیل‌گران بر این نکته اتفاق‌نظر دارند که جک ولش، تحولی بزرگ در جنرال الکتریک ایجاد کرده، اهمیت و مقیاس کار او را بهتر درک می‌کنیم.
کتاب جک ولش با عنوان آیین پیروزی (Winning) روی جلد کتاب جک ولش با عنوان Winning، جمله‌ای از وارن بافت درباره‌ی این کتاب نقل شده است: «هرگز به هیچ کتاب مدیریتی دیگری نیاز ندارید.»
واضح است که چنین توضیحی، مستقل از این‌که درباره‌ی چه کتابی گفته شده، نمی‌تواند صحیح باشد و کمی رنگ و بوی تأکید و اغراق در آن حس می‌شود.
اما هم‌چنان بر اساس ..

ارتباط چشمی در سخنرانی چیزی نیست که لازم باشد اهمیت آن را تأکید و تکرار کنیم.
همه می‌دانیم که ارتباط چشمی (Eye contact) یکی از زیرمجموعه‌های مهم ارتباط غیرکلامی و زبان بدن است که می‌تواند نقش مهمی در موفقیت و اثرگذاری یک سخنرانی ایفا کند.
اما مسئله‌ی اصلی این است که برقراری ارتباط چشمی برای بسیاری از ما ساده نیست.
این دشواری گاه به علت استرس سخنرانی است و گاه این‌که ارتباط چشمی را به عنوان یک مهارت جدی نگرفته‌ایم و برای یادگیری و تمرین آن، وقت صرف نکرده‌ایم.
این درس به سه بخش اصلی تقسیم شده است.
در بخش اول به اهمیت ارتباط چشمی در سخنرانی می‌پردازیم و در بخش بعد، پیشنهادهایی را برای تمرین تقویت ارتباط چشمی مطرح خواهیم کرد.
در آخرین بخش درس، مجموعه‌ای از نکات کاربردی برای ارتباط چشمی بهتر در سخنرانی را مرور خواهیم کرد.
اهمیت ارتباط چشمی در سخنرانی مخاطب ارتباط چشمی را به عنوان توجه و احترام، تفسیر می‌کند به تجربه‌هایی فکر کنید که به عنوان مخاطب در یک جلسه‌ی سخنرانی حضور داشته‌اید و سخنران، توجه بسیار کمی به شما و سایر مخاطبان داشته است.
اگر یک سخنران در تمام مدت سخنرانی به یادداش..