بوکیا

ما در پیام اختصاصی متمم، هر روز جمله‌ی کوتاهی را برای شما نمایش می‌دهیم.
جمله‌های کوتاه را معمولاً نمی‌توان به عنوان توصیه‌ای قطعی یا گزاره‌ای علمی در نظر گرفت.
با این وجود، هر یک از این جمله‌ها به ما کمک می‌کنند تا یک رویداد، تصمیم یا پدیده را از زاویه‌ای متفاوت ببینیم و فرصتی برای فکر کردن بیشتر به آن داشته باشیم.
با توجه به این‌که در پیام اختصاصی، فضایی برای بحث و گفتگو وجود ندارد، معمولاً این جمله‌ها را در بخش دعوت به گفتگو بررسی می‌کنیم.
این بار جمله‌ای از آلن دو باتن را انتخاب کرده‌ایم.
یکی از موضوعات مورد علاقه‌ی آلن دو باتن، بررسی انگیزه‌ها و انگیزاننده‌های انسان‌هاست. در بخش‌های زیادی از نوشته‌های او می‌توانید اشاره‌های مستقیم و غیرمستقیم به این موضوع را ببینید.
پیش از این هم یک مرتبه در بحثِ چه چیزی انگیزه سفر را ایجاد کرده، نمونه‌ای از شیوه‌ی نگاه او را دیده‌ایم.
در این مطلب هم می‌خواهیم جمله‌ی دیگری از او را به عنوان بهانه‌ی بحث و گفتگو مطرح کنیم:
بسیاری از ما این تجربه را داریم که انتقام توانسته انرژی فراوانی برای تلاش و کوشش و موفقیت در اختیار ما قرار دهد.
معمولا..

شرکت آیکیا (IKEA) از سال ۲۰۱۴ تا کنون، هر سال در اوایل ماه ژوئن، رویداد روزهای طراحی دموکراتیک (یا به بیان دیگر: طراحی مردمی) را برگزار می‌کند.
بحث طراحی دموکراتیک (Democratic Design) شاخه‌های متعددی دارد؛ اما محور اصلی آن بر کاهش هزینه‌ی طراحی استوار است.
به شکلی که افراد بیشتری بتوانند از محصولاتِ دارای طراحی مناسب استفاده کنند.
البته کاهش هزینه‌ی دسترسی و فراگیر شدن ابزارها و امکانات که معمولاً با عنوان دموکراتیزه شدن از آن یاد می‌شود، در زمینه‌های متعددی مطرح بوده و هست.
به عنوان مثال، بسیاری پلتفرم های بزرگ که خدمات مربوط به ایجاد و توسعه‌ی شبکه های اجتماعی را ارائه می‌کنند، مدعی دموکراتیک کردن رسانه و کاهش هزینه‌ی دسترسی به رسانه هستند.
آیکیا در این رویداد سالانه، با دعوت از روزنامه‌نگاران، وبلاگ نویس‌ها و انفلوئنسرها و افراد تأثیرگذار، برنامه‌های پیش روی خود را اعلام می‌کند و به اطلاع مردم و علاقه‌مندان می‌رساند.
برندهایی که چنین برنامه‌هایی برگزار می‌کنند، معمولاً بخشی از رویداد را به اعلام همکاری‌‌های تجاری و استراتژیک اختصاص می‌دهند.
امسال هم، مارکوس انگمن گزارشی از ای..

جک ولش مدیرعامل اسبق جنرال الکتریک (GE) را یکی از مدیران استثنائی جهان می‌دانند.
در حدی که معمولاً هنگام مرور تاریخچه‌ی GE، دوران مدیریت جک ولش را به شکلی متمایز و جداگانه، مورد بررسی قرار می‌دهند.
خود جنرال الکتریک هم مجموعه‌ی کوچکی نیست. شرکتی که توسط توماس ادیسون و شرکایش تأسیس شده و اکنون در حوزه‌های متنوعی از جمله انرژی، مالی، دیجیتال، هوانوردی و سلامت، فعالیت می‌کند. شرکتی که بیش از ۳۰۰ هزار نفر کارمند دارد و فروش سالانه‌اش بیش از ۱۰۰ میلیارد دلار است.
مدیریت چنین مجموعه‌ی بزرگی، کار کوچکی نیست و وقتی تمام مدیران و تحلیل‌گران بر این نکته اتفاق‌نظر دارند که جک ولش، تحولی بزرگ در جنرال الکتریک ایجاد کرده، اهمیت و مقیاس کار او را بهتر درک می‌کنیم.
کتاب جک ولش با عنوان آیین پیروزی (Winning) روی جلد کتاب جک ولش با عنوان Winning، جمله‌ای از وارن بافت درباره‌ی این کتاب نقل شده است: «هرگز به هیچ کتاب مدیریتی دیگری نیاز ندارید.»
واضح است که چنین توضیحی، مستقل از این‌که درباره‌ی چه کتابی گفته شده، نمی‌تواند صحیح باشد و کمی رنگ و بوی تأکید و اغراق در آن حس می‌شود.
اما هم‌چنان بر اساس ..

پیش نیاز مطالعه درس روش گردآوری اطلاعات
مطالعه‌ درس خرده‌مهارت‌های زیرمجموعه‌ی مهارت گزارش نویسی از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس
بتوانند نقش و اهمیت اطلاعات را در تهیه گزارش توضیح دهند. وقتی از دیگران گزارش می‌خواهند یا برای خودشان یک فرمت گزارش تعریف می‌کنند، حتماً به روش گردآوری اطلاعات هم اشاره کنند. وقتی با گزارش‌های مختلف روبرو می‌شوند، به این سوال توجه کنند که شیوه گردآوری اطلاعات تا چه حد شفاف و قابل اتکا است. از منابع اطلاعاتی و شیوه دستیابی به اطلاعات، به عنوان فاکتوری برای دفاع از گزارش‌ها و نقد آن‌ها استفاده کنند. فشار ذهنی هنگام مطالعه نیاز به مشارکت شما کسب و کار زندگی£ مهارت گزارش نویسی شامل خرده‌مهارت‌های بسیاری است که تسلط نداشتن بر هر یک از آن‌ها، باعث می‌شود یک نقطه ضعف جدی در کار ما به وجود بیاید.
یکی از این خرده‌مهارت‌ها، گردآوری اطلاعات است که در بررسی مهارتهای زیرمجموعه‌ی گزارش نویسی به آن اشاره کردیم.
این درس،‌ اختصاصاً به روش گردآوری اطلاعات و اهمیت آن در گزارش‌نویسی اختصاص یافته است.
اجازه بدهید در همین ابتدای بحث به نکته‌ی مهمی اشا..