تصمیم گیری و تصمیم سازی دو مفهومی هستند که گاه، از تفاوت آنها غافل میشویم.
معمولاً این تصمیم گیری است که شهرت بیشتری دارد و بیش از تصمیم سازی مورد توجه قرار میگیرد؛ به همین علت، این درس کوتاه و البته مهم را به تأکید بر مفهوم تصمیم سازی اختصاص دادهایم.
ابتدا به تفاوت تصمیم گیری و تصمیم سازی میپردازیم و سپس، به چند نکته دربارهی اهمیت نقش تصمیم سازان اشاره خواهیم کرد.
مفهوم تصمیم سازی چیست؟ میدانیم که یکی از مراحل مهم تصمیم گیری، انتخاب کردن است.
دانش و مهارت حل مسئله، به عنوان بخشی از فرایند تصمیم گیری، به ما کمک میکند تا گزینههای پیش رو را بیابیم و تشخیص دهیم. سپس، با انتخاب یکی از گزینهها، تصمیمگیری به پایان میرسد.
چه در محیط خانه و خانواده و چه در کسب و کارها و سازمانهای بزرگ، پیش میآید که مسئولیت انتخاب گزینهی نهایی بر عهدهی یک نفر گذاشته میشود؛ اما فرد یا افراد دیگری هستند که در مراحل قبلی تصمیم گیری، نقش ایفا میکنند.
گردآوری اطلاعات و تحلیل آنها، معرفی منابعی که میتوان به آنها مراجعه کرد، فهرست کردن گزینهها و برآورد هزینه و دستاورد هر گزینه، از جمله فع..
آگوست 2018
در مدیریت پروژه، مستقل از اینکه با یک پروژه کوچک خانگی روبرو هستیم یا یک پروژه بزرگ در مقیاس ملی و بینالمللی، بارها با تصمیمهای مهم و کلیدی مواجه میشویم.
در پروژههای بزرگ، بخش قابل توجهی از این تصمیمها میتوانند به مدیر کنترل پروژه مربوط باشند؛ یا اینکه حداقل مدیر کنترل پروژه، گزارش لازم برای تصمیم گیری را، تنظیم کرده و به مدیر پروژه ارائه میدهد.
این تصمیمگیریها بر چه اساسی انجام میشوند؟
در پروژهی کوچکی که در شرکت یا خانهی خود انجام میدهید (و صرفاً خودتان درگیر آن هستید)، این تصمیمها را کاملاً شهودی و بر اساس قضاوت لحظهای میگیرید؟
در پروژههای بزرگ چطور؟ آیا مدیر پروژه باید مستقلاً بر اساس نظر شخصی خود تصمیم بگیرد؟ کسی که مسئولیت کنترل پروژه را بر عهده دارد، چگونه میتواند به تصمیم سازی در این زمینه کمک کند؟
حدس زدن پاسخ این سوال، با توجه به نکاتی که در ویژگی های یک پروژه موفق مطرح شد، چندان دشوار نیست.
آلبرت لستر در کتاب مدیریت پروژه خود (با عنوان Project Management, Planning and Control)، تقسیمبندی زیر را با عنوان الماس پروژه (Project Diamond) برای اولویت بندی..
برای یادگیری بهتر زبان انگلیسی در فضای کار و جلسات، فهرستی از افعال کاربردی برای مدیران را ارائه کردیم و قرار شد به تدریج، هر یک از آنها را بخوانیم و بررسی کنیم.
این درس به فعل convince اختصاص یافته است.
این فعل از ریشهی لاتین vincere، به معنای غلبهکردن و پیروز شدن گرفته شده و به همراه سایر واژههای همخانواده، برای بیان مفاهیم متقاعد کردن، مجاب کردن و قانع کردن (غلبه کردن بر طرف مقابل در بحث و گفتگو) بهکار میرود.
Convince
برخی از کالوکیشنهای Convince [ درس مرتبط: کالوکیشن چیست؟ ]
trying to convince hard for … to convince … failed to convince using … to convince someone difficult to convince convince myself hard-pressed to convince able to convince managed to convince someone hard / easy to convince محدودیت در دسترسی کامل به این مطلب نمایش کامل این مطلب برای کاربران آزاد متمم انجام میشود.
ثبت نام به عنوان کاربر آزاد متمم، سریع و رایگان است و کافی است برای خودتان نام کاربری و رمز عبور تعریف کنید.
شما با ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، به درسهای مختلفی (از جمله: استعدادیابی، ..
پیش نیاز مطالعه درس برآورد در مدیریت و اجرای پروژه
مطالعه درس مهارت تخمین زدن و برآورد کردن مطالعه درس طرح ریزی و بودجه بندی منابع پروژه از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس:
بتوانند اهمیت برآورد کردن را در پروژههای مقیاس کوچک و بزرگ، شرح دهند. بتوانند در تصمیمگیریهای مربوط به پروژه، خطای قابل قبول در برآورد را به شکل مناسبی، تعیین کنند. بتوانند چهار روش برآورد (Estimation) در پروژهها را فهرست کرده و شرح دهند. فشار ذهنی هنگام مطالعه نیاز به مشارکت شما کسب و کار زندگی£ ما در فهرست مهارتهای کلیدی، به تخمین زدن و برآورد کردن به عنوان یک مهارت اشاره کردیم.
درک این نکته هم که مهارت براورد کردن (Estimation Skill) میتواند مفید و کاربردی باشد، چندان دشوار نیست.
اما وقتی به مدیریت پروژه میرسیم، مسئله بسیار جدیتر میشود.
اگر در تخمین زدن و برآورد کردن هزینه و زمان و سایر فاکتورهای پروژه ضعیف باشید، بعید است بتوانید به یک مدیر پروژه موفق تبدیل شوید.
طرح ریزی و بودجه بندی و نیز کنترل پروژه هم، چنان با تخمین زدن و برآوردن کردن گره خوردهاند که میتوان این کار را بخ..
سوال Make or Buy (خریدن یا ساختن) یکی از سوالهای کلیدی در زمینهی استراتژی است و کسانی که تفکر استراتژیک بر ذهن و تحلیل آنها حاکم است، بارها این پرسش را در شرایط مختلف و قبل از اتخاذ تصمیمهای مهم از خود میپرسند.
حتی اگر اصطلاح Make or Buy را نخوانده و نشنیده باشید، حتماً مفهوم آن را بارها تجربه کردهاید.
اجازه بدهید با طرح چند پرسش که تقریباً از ساده به سخت مرتب شدهاند، این مفهوم را مرور کنیم:
آیا بهتر است غذایی را که هر روز ظهر در محل کار میل میکنید، خودتان درست کنید و از خانه ببرید یا اینکه آن را از رستوران نزدیک شرکت بخرید؟
آیا بهتر است پروژه فارغ التحصیلی خود را، خودتان بنویسید یا اینکه آن را از کس دیگری که شغلش نوشتن پروژههای فارغالتحصیلی است بخرید؟
آیا یک رستوران، باید ماست و خیار و سالاد و دسر و مخلفات را هم خودش تولید کند یا بهتر است آنها را از جای دیگری بخرد و خود بر روی تهیه غذا متمرکز شود؟
آیا بهتر است یک شرکت تولیدکننده گز در اصفهان، بسته بندی گزها را هم خودش تولید کند یا اینکه آنها را از شرکت دیگری بخرد؟
آیا بهتر است یک خودروساز، صندلی خودرو را هم در دا..
با توجه به اینکه اصطلاح Deliverable یا اقلام تحویل دادنی در درسهای مختلف مدیریت پروژه متمم به کار رفته و میرود و توجه به معنای دقیق آن مهم است، این مطلب کوتاه، در حد توضیحات واژهنامهای، به این اصطلاح پرداخته است.£
اصطلاح Deliverable از ریشهی فعل Deliver و به معنای قابل تحویل است.
در زبان فارسی، اصطلاح Deliverable در مدیریت پروژه، معمولاً به اقلام قابل تحویل و گاه به تحویل دادنیها ترجمه میشود.
همانطور که به سادگی از واژهی تحویل دادن میتوان فهمید، Deliverable در یک پروژه، باید قابل ارائه و تحویل دادن باشد.
به همین علت، معمولاً اقلام قابل تحویل را در مقایسه با واژهی فعالیت (Activity) مورد توجه قرار میدهند.
فعالیت، داخل فضای پروژه و برای تیم پروژه معنا پیدا میکند و برای کارفرما یا حامی پروژه، اهمیتی ندارد (فعالیت برای کارفرما، وقتی ارزش دارد که به یک نتیجهی قابل تحویل منتهی شود).
تعریف اقلام قابل تحویل در پروژه اقلام قابل تحویل، ممکن است کالا، محصول، تجهیزات، یک سند، گزارش، دستورالعمل، نتیجهی یک آزمایش، یک اپلیکیشن، یا هر دستاورد دیگر در یک پروژه باشند.
ویژگی اقلام ق..
با توجه به اینکه در درسهای گذشته دربارهی اقلام قابل تحویل و ساختار شکست کار یا همان WBS صحبت کردیم، زمان مناسبی است تا یک نمونه WBS را برای یک پروژه کوچک ببینیم.
هدف ما از ارائهی این WBS آن است که دوباره تأکید کنیم مدیریت پروژه قرار نیست به پروژههای بسیار بزرگ میلیاردی در سطح ملی محدود باشد. بلکه شیوهای از فکر کردن و مدیریت کردن فعالیتهاست که در هر مقیاسی قابل استفاده و مفید است.
پروژهای که انتخاب کردهایم، از جنس تولید محتوا و مربوط به یکی از فعالیتهای متمم است: تهیه و عرضهی فایلهای صوتی آموزشی که در قالب هدیهی نوروزی برای کسانی که در آخرین روزهای سال، کاربر ویژهی متمم هستند ارسال میکنیم و سپس، برای فروش در فروشگاه متمم قرار میدهیم.
نمونه WBS این پروژه را – که یک پروژهی کوچک محسوب میشود – میتوانید در قالب یک فایل PDF دانلود کرده و بررسی کنید.
لطفاً به خاطر داشته باشید که تهیهی WBS یا ساختار شکست کار، صرفاً یکی از فازهای برنامه ریزی پروژه است و برنامهریزی در اینجا تمام نمیشود. تازه بعد از این مرحله، بحث تخمین و برآورد هزینه و زمان پروژه و تقدم و تأخر و وابستگی..
ما در پیام اختصاصی متمم، هر روز جملهی کوتاهی را برای شما نمایش میدهیم.
پیوسته هم بر این نکته تأکید میکنیم که جملههای کوتاه را معمولاً نمیتوان به عنوان توصیهای قطعی یا گزارهای مبتنی بر روش علمی یا حتی یک موضعگیری مشخص در نظر گرفت.
این نوع جملهها، صرفاً تلنگری برای اندیشیدن، برای ساماندهی بهتر به دانستهها و خاطرات، و گاه خلاصه کردن برخی مفاهیم و تجربههای ارزشمند هستند.
با توجه به اینکه در پیام اختصاصی امکان بحث و گفتگو وجود ندارد، مجموعهای تحت عنوان دعوت به گفتگو را برای بحث، گفتگو، تمرین نوشتن و تبادل نظر میان دوستان عزیز متممی در نظر گرفتهایم.
این بار جملهای از جان برانر (John Brunner) نویسندهی انگلیسی را برای بحث و گفتگو انتخاب کردهایم.
جملهای که ظاهر آن بسیار ساده است، اما میتواند فرصت خوبی برای بحث و گفتگو ایجاد کند:
پیش از هر چیز، حتماً به خاطر داریم که ساختن این نوع تعبیرهای عمیقنما با طعم و بوی فلسفه و حکمت، چندان دشوار نیست.
مثلاً میتوانیم به سادگی به همین سبک، جملههای زیر را بسازیم و نام خودمان یا نویسندهی مورد علاقهمان را زیر آن بنویسیم:
گاهی ا..
از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس:
با مفهوم صفت Slight آشنا شوند. صفت Slight را بهدامنهی واژگان فعال خود بیفزایند. به تفاوت slight با minor و small و واژههایی مانند اینها توجه کنند. £ این مزیت ناچیز، نمیتواند برای ما در بازار جایگاه بهتری ایجاد کند.
با وجود همهی مشکلات، خوشبختانه ما انحرافهایی بسیار جزئی از برنامهی زمانبندی پروژه داشتهایم.
حتی یک بهبود جزئی در رضایت مشتریان هم، میتواند در مقیاس بزرگ، معنادار باشد.
همهی این توصیفها را در زبان انگلیسی میتوان با استفاده از صفتِ slight بیان کرد.
این بار در سری صفات پرکاربرد انگلیسی در محیط کسب و کار (زیرمجموعهی آموزش زبان انگلیسی)، به سراغ صفت Slight رفتهایم.
برخی از کالوکیشنهای Slight [ درس مرتبط: کالوکیشن چیست؟ ]
slight change slight differences slight delay slight increase slight error slight chance slight modification slight defect slight decline slight amount سری مطالب حوزه صفات انگلیسی پرکاربرد
The post صفات پرکاربرد انگلیسی در محیط کار: Slight appeared first on متمم.
پیش نیاز مطالعه درس نارضایتی از رابطه
مطالعه درس شش مرحله روابط بین فردی مطالعه درس سبک رفتاری در تعارض از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس:
بتوانند چهار مولفهی مدل EVLN را نام ببرند و برای هر کدام مثال بزنند. بتوانند مصداقهای EVLN را در روابط کاری، رابطه عاطفی و هر شکل از رابطه با هدف کسب حمایت اجتماعی، تشخیص دهند. با مرور تصمیمها و انتخابهای خود در گذشته، مواردی را که گزینهی نادرستی را انتخاب کردهاند تشخیص دهند. فشار ذهنی هنگام مطالعه نیاز به مشارکت شما کسب و کار زندگی£ اگر شریک عاطفی شما، سطحی از وفاداری را که مد نظر شماست تأمین نکند، در ادامهی رابطهی خود با او، چه رفتاری بروز میدهید؟
اگر مدیرتان، همواره حقوق و پاداش ماهیانه را با تأخیر پرداخت کند، نگاهتان به رابطه با کار چگونه تغییر میکند؟
اگر رابطهتان با معلم کلاس در مدرسه و دانشگاه، با تنش و اصطکاک همراه شود، برای ادامهی آن رابطه چه تصمیمی میگیرید؟
اگر دوستتان، بارها حرفهایی را که کاملاً شخصی بوده و به عنوان راز به او گفتهاید، با دیگران مطرح کند، برای آیندهی رابطهی خود با او چه الگویی ..