مقاله‌ی ابتکار عمل فردی در سال ۲۰۰۱ توسط مایکل فریزه و همکارش دوریس فِی در نشریه‌ی تحقیقات رفتار سازمانی منتشر شده است.
نویسندگان مقاله تأکید می‌کنند که باید بین عملکرد فعال و عملکرد منفعل تفاوت قائل شد و مدیریت منابع انسانی تا کنون، آن‌چنان‌که باید و شاید، به تفاوت این دو نوع عملکرد (Performance) توجه نداشته است.
نویسندگان تأکید دارند که توجه به مفهوم ابتکار عمل (Initiative) باعث می‌شود که عملکرد فعال هم بیشتر جدی گرفته شود. آن‌ها در ادامه با مرور مقالات دیگر، مفهوم پردازی اصطلاحِ ابتکار عمل فردی یا Personali Initiative را بررسی می‌کنند و پس از مشخص شدن معنی ابتکار عمل، سپس به ابعاد ابتکار عمل و به‌طور خاص، ابتکار عمل در محیط کار می‌پردازند.
روش: مرور سیستماتیک مجموعه مقالات و گزارش‌های دیگران و مقاله‌های قبلی همین نویسندگان
مهم‌ترین نقد بر این گزارش: این گزارش در جامعه‌ی آکادمیک بسیار مورد توجه قرار گرفته و سنگ زیربنایی تحقیقات بعدی در این حوزه بوده است. اما اگر بخواهیم نقدی بر آن داشته باشیم، شاید بتوانیم بگوییم که مفهوم ارائه شده در این مقاله، قبلاً با نام‌های دیگری مانند پذیرش..