هنگام مرور تاریخچه سئو و معرفی رهیافتهای مختلف به جستجو در وب و بهینه سازی برای موتورهای جستجو، روشِ جستجو بر اساس کلمات کلیدی (Keyword-based search) را به عنوان یکی از قدیمیترین شیوههای بررسی، دستهبندی و جستجوی اطلاعات مطرح کردیم.
در ابتدای شکلگیری موتورهای جستجو، کلمات کلیدی مهمترین فاکتور در جستجوی محتوا بودند.
امروزه با پیچیدهتر و هوشمند شدن الگوریتمها، کلمات کلیدی تنها یکی از فاکتورهایی هستند که در جستجو مورد توجه قرار میگیرند.
اما این بدان معنا نیست که امروز، انتخاب و استفاده از کلمات کلیدی در سئو اهمیت کمی دارد یا دیگر لازم نیست این بحث را چندان جدی بگیرید.
این درس را به مفهوم کلمات کلیدی و اهمیت کلمات کلیدی در سئو اختصاص دادهایم و در ادامه، موضوعات زیر را به ترتیب مطرح خواهیم کرد:
موتورهای جستجو با کلمات نوشتهی شما چه میکنند؟ کلمات کلیدی چه هستند؟ آیا یک مقاله تنها یک کلمه کلیدی دارد؟ انتخاب کلمات کلیدی در کدام مرحله از تولید محتوا انجام میشود؟ در حال حاضر کلمات کلیدی سایت شما چیست؟ موتورهای جستجو با کلمات نوشتهی شما چه میکنند؟ موتورهای جستجو، بسته به الگور..
تمرین دارد
پیش نیاز مطالعه درس استراتژیهای توافق برد برد
مطالعه درس انواع مذاکره مطالعه دقیق درسِ تعریف مذاکره برد برد از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس:
بین رفتارهای مناسب و استراتژیهای قابل استفاده برای دستیابی به توافق برد برد تمایز قائل شوند. بتوانند برخی از استراتژیهای مناسب برای مذاکره برد برد را فهرست کرده و برای هر کدام، مثال بزنند. در مرور مذاکرههای روزمرهی شخصی و شغلی خود، مصداقهای استراتژیهای سازنده برای نزدیکشدن به توافق برد برد را بیابند. فشار ذهنی هنگام مطالعه نیاز به مشارکت شما کسب و کار زندگی£ با توجه به آنچه درباره مذاکره برد برد مطرح کردیم، حتماً به این نتیجه رسیدهاید که رسیدن به یک توافق برد برد، در دنیای واقعی، چندان هم که در شعار ساده بهنظر میرسد، آسان نیست.
هر یک از ما، با تکیه بر تجربهی خود، رفتارها و نکاتی را میدانیم که با استفاده از آنها، مذاکره از فضای رقابتی فاصله میگیرد و به جو دوستانه نزدیک میشود.
رفتارهایی که میتوانند شرط لازم برای دستیابی به یک توافق برد برد باشند.
موارد زیر تنها برخی از مواردی هستند که ما، بر اساس مطال..
پیش نیاز مطالعه درس تاریخچه سئو
مطالعه درس موتورهای جستجو (آشنایی با سه مفهوم ایندکس، کراول و جستجو) از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس
بتوانند پنج رهیافت مختلف به جستجو شامل کلمات کلیدی، تحلیل آدرس و صفحات، تحلیل سمانتیک، تحلیل رفتاری و جستجوی سفارشیشده را شرح دهند و برای هر کدام مثال بزنند. بهخاطر بسپارند که در طول زمان و با توسعه رهیافتهای جستجوی جدید، هیچیک از شیوههای قبلی حذف نمیشوند؛ بلکه سبد معیارهای جستجو توسعه مییابد و الگوریتمهای ترکیبی قدرتمندتر شکل میگیرند. عادت کنند از اصطلاحهای قدیمی سئوی تکنیکال و سئوی محتوایی که یک دهه قبل رواج داشت، استفاده نکنند. چون امروزه رهیافتهایی که در بحث سئو وجود دارد، فراتر از این تقسیمبندی ناکارآمد و محدود قدیمی است. فشار ذهنی هنگام مطالعه نیاز به مشارکت شما کسب و کار زندگی£ در درس موتورهای جستجو، با سه کارکرد اصلی یک موتور جستجو آشنا شدیم.
وقتی به شکل کلی دربارهی موتورهای جستجو حرف میزنیم، دیگر مهم نیست دربارهی موتورهای جستجوی بزرگ مثل گوگل و بینگ و یاهو حرف میزنیم یا یک موتور جستجوی ساده که شما برای ب..
پیش نیاز مطالعه درس مذاکره برنده برنده
مطالعه انواع مذاکره (تلفیقی و توزیعی) مطالعه سبک های مدیریت تعارض از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس
بتوانند مذاکره برد برد را تعریف کنند. بتوانند برخی از مفاهیمی را که بهاشتباه با مذاکره برد برد یکسان فرض میشوند، فهرست کنند. بهخاطر داشته باشند که مذاکره برد برد بر اساس دستاورد آن شناخته میشود و نه فرایند آن. فشار ذهنی هنگام مطالعه نیاز به مشارکت شما کسب و کار زندگی£ شاید با خود فکر کنید که آیا مذاکره برد برد (Win-Win Negotiation) هم نیاز به توضیح و تعریف دارد؟
تقریباً همهی کسانی که مذاکره میکنند، گاه و بیگاه اصطلاح مذاکره برد برد (یا برنده – برنده) را بهکار بردهاند.
ضمن اینکه ما هر وقت میخواهیم به طرفمقابل بگوییم که انسان (یا شرکت) خوبی هستیم و از او بخواهیم که به ما اعتماد کند، معمولاً به این نکته متوسل میشویم که به مذاکره برد برند اعتقاد داریم و برای آن تلاش میکنیم.
در این درس خواهیم دید که تعریف مذاکره برد برد با آنچه بسیاری از ما تصور میکنیم تفاوت دارد و بسیاری از ما، حتی در حد تئوری هم، در مذاکرهها..
آنچه در عنوان این درس میبینید، سوالی است که بارها با آن روبرو شدهایم و شاید خودمان هم آن را از دیگران پرسیده باشیم.
اما اگر کمی دقیقتر فکر کنیم، میتوانیم بگوییم که این پرسش، خیلی خوب طراحی نشده است.
مگر اینکه بخواهید از آن برای باز کردنِ سرِ صحبت با دیگران استفاده کنید و واقعاً برایتان مهم نباشد که پاسخ همین پرسش را بشنوید و به بحث بگذارید.
پاسخ چنین پرسشی چیست؟
۵٪؟ ۷۰؟ کم؟ خیلی؟ اصلاً؟ حتی یکی از جملههای روزانه که در پیام اختصاصی متمم هم بهشما نمایش میدهیم، به موضوع مشابهی پرداخته است. جملهای که از دیل آرچر (Dale Archer) نقل کردهایم:
چنین جملهای را میتوان به سادگی، به خاطر مبهمبودن و کلیگویی کنار گذاشت.
در عین حال، حس میکنیم که این جمله (و سایر مواردی که در ابتدای بحث مطرح شد) به نکتهی مهمی اشاره دارند.
نکتهای که همهی ما کمابیش با آن درگیر بودهایم و شاید همین الان هم، دغدغهاش را داشته باشیم.
بیایید این سوال را در چارچوب دیگری بنویسیم و بپرسیم و به عنوان موضوعی برای دعوت به گفتگو در نظر بگیریم:
در چه مواردی، نظر دیگران برایتان مهم است؟
بر اساس چه معیار..
ما در متمم در مجموعه درسهای مدل ذهنی، به اندازهی کافی از جنبههای مختلف به بحث ذهنیت و مدل ذهنی پرداختهایم.
اما در کنار مفاهیم زیربنایی و متنوعی که در درس مدل ذهنی مطرح شده، وقتی به موضوعات روزمرهتر – مثل مذاکره – میرسیم، لازم است مصداقهای سادهتر مدل ذهنی را هم بشناسیم و مرور کنیم.
در اینجا نیاز نیست مدل ذهنی به ما کمک کند تا جنبههای مختلف دانش مدیریت را بهتر و عمیقتر بفهمیم؛ بلکه قرار است در حد گفتگوها و تعاملات روزمره، به شناخت بهتر خودمان و طرف مقابل کمک کند.
این شناخت باعث میشود که درک بهتری از دیدگاهها، انگیزهها و نحوهی اندیشیدن و تحلیلکردن طرف مقابل داشته باشیم و مذاکرهی پیش رو را بهتر بفهمیم و مدیریت کنیم.£
آنچه در مذاکره، بیش از هر چیز دیگر به چشم میآید، رفتار انسانهاست.
هر یک از ما رفتار طرف مقابل را میبینیم و بر اساس آن، دربارهی رفتارها و پاسخهای خود تصمیم میگیریم.
در زمان مذاکره، معمولاً آنقدر تنشها و دغدغهها زیاد است و بر روی منافع و مواضع متمرکز هستیم که مدل ذهنی مذاکره کننده طرف مقابل و حتی الگوی نگاه خودمان به مذاکره از چشممان دور میماند..
ما در پیام اختصاصی متمم هر روز جملهی کوتاهی را برای شما نمایش میدهیم.
جملههای کوتاه را معمولاً نمیتوان به عنوان توصیهای قطعی، گزارهای مفهومی علمی یا حتی یک موضعگیری مشخص در نظر گرفت.
این جملهها صرفاً تلنگری برای اندیشیدن، برای ساماندهی بهتر به دانستهها و خاطرات و نیز بهانهای برای حرف زدن با دوستانمان هستند.
جملهای که این بار از مارسل پانیول – نویسنده و فیلمساز فرانسوی – انتخاب کردهایم، ویژگی جالب دیگری هم دارد.
ویژگی این جمله این است که بسیاری از ما دوست داریم آن را بپذیریم و حس بهتری را تجربه کنیم، اما همزمان نگران هستیم که ما را گرفتاری نوعی #خوش بینی سادهاندیشانه کند. نوعی حسِ همزمانِ پذیرش و عدم پذیرش یا شاید تأیید و تکذیب در هَمگرهخورده را در مقابل این جمله (و جملههای مشابهاش) تجربه میکنیم:
وقتی از اوضاع اطراف خود راضی نیستید یا حس خوبی را تجربه نمیکنید، با چنین گزارههایی چه میکنید؟
آیا از جمله کسانی هستید که به چنین حرفهایی میخندید و از کنارش عبور میکنید؟ آیا آن را به عنوان یک واقعیت میپذیرید؟ آیا سعی میکنید خود را – حتی به زحمت – قانع کنید چ..
فرض کنیم موضوع سخنرانی شما مشخص شده و حرفهایتان را هم آماده کردهاید.
انواع ابزارها و تکنیکهای در دسترس را هم برای شروع خوب و جذب مخاطب و پایان اثرگذار، انتخاب کردهاید.
کارهایی مثل برنامه ریزی برای سخنرانی و #تحلیل مخاطب و جستجوی داده های پشتیبان و تهیهی محتوای کمکی (مانند اسلاید و برگههایی برای تحویل به مخاطب) را هم انجام دادهاید.
به بیان دیگر، تنها چیزی که بین شما و سخنرانی واقعی باقی مانده، زمان است.
احتمالاً ترجیح میدهید بخشی از زمان باقیمانده را به تمرین سخنرانی بپردازید و سعی کنید تسط خود را بر سخنرانی افزایش دهید.
درس حاضر به این مرحله از سخنرانی (تمرین پس از آماده شدن و پیش از اجرای نهایی) میپردازد.
آنچه در ادامه میخوانید، به سه بخش تقسیم شده است:
چرا بعضی افراد میگویند تمرین سخنرانی خوب نیست؟ یا میگویند تمرین زیاد برای سخنرانی خوب نیست؟ چرا تمرین سخنرانی میتواند تسلط ما به سخرانی را افزایش دهد؟ چه روش ها و تکنیک هایی برای برای تمرین سخنرانی قابل استفاده است؟ چرا گاهی میشنویم تمرین سخنرانی خوب نیست؟ هنوز هم گاهی معدود افرادی را میبینید که میگویند تمرین کر..
مگر چک لیست هم نیاز به معرفی دارد؟
آیا کسی هست که چک لیست را نشناسد یا اهمیت چک لیست را انکار کند؟
همهی ما چک لیست را میشناسیم و انواع چک لیست را در محیط کار و زندگی شخصی خود مورد استفاده قرار میدهیم.
اما مسئله اینجاست که چک لیست را اتفاقاً همان جایی که بیشترین کاربرد را دارد، کنار میگذاریم و جدی نمیگیریم.
چک لیست میتواند در مدیریت پروژه، در مدیریت زمان و بهبود نظم شخصی، در تولید محتوا و هر کار دیگری که جزئیات متعدد دارد، دستیار ارزشمند ما و تیممان باشد.
در این درس، ابتدا با هم یک داستان کوتاه را میخوانیم و سپس به سراغ تهیه چک لیست و انواع چک لیست و بحثهای دیگر خواهیم رفت.
اهمیت چک لیست را دستِکم نگیریم چک لیست آنقدر ساده است که نه میتوان دربارهی نخستین استفاده از آن صحبت کرد و نه میتوان اختراعش را به فرد یا سازمان مشخصی نسبت داد.
در عین حال، اگر بخواهید به دنبال مواردی بگردید که استفاده نکردن از چک لیست، هزینههای بزرگ ایجاد کرده، دستخالی نمیمانید و به سادگی میتوانید نمونههای آموزندهی فراوانی پیدا کنید.
چک لیست چیست؟ چک لیست، فهرستی از نکات، سوالها، فعال..
لری سنگر (Larry Sanger) یک فیلسوف با سابقهی تدریس فلسفه در دانشگاه است.
فیلسوفی علاقهمند به نظریه دانش و البته کسی که توجه به مباحث تئوریک، او را از تلاش عملی برای توسعهی دسترسی همگانی به دانش و نیز پیگیری دغدغهی آموزش آنلاین غافل نکرده است.
به همین علت است که سنگر تصمیم گرفت در کنار جیمی ویلز (Jimmy Wales)، ویکی پدیا را تأسیس کند.
البته این تنها تلاش لری سنگر برای ایجاد یک دایرهالمعارف آنلاین نبوده است.
او پیش از ویکی پدیا، سرپرستی ویرایش نیوپدیا (Nupedia) را بر عهده داشت. دائرهالمعارف آنلاین دیگری که توسط جیمی ویلز تأسیس شده بود و ویکی پدیا، فرزند آن محسوب میشود.
بخش قابل توجهی از قوانین و قواعد اولیهی ویکی پدیا، توسط سنگر بنا شد، اما خود او در انتقاد به آنچه پایین بودن اعتبار مقالات ویکی پدیا مینامید، در سال ۲۰۰۲ آن را ترک کرد و تلاش کرد دایرهالمعارفهای دیگری تأسیس کند که اعتبار مقالات آنها بیشتر باشد.
Citizendum یکی از این تلاشها بود که میتوان آن را کاملاً شکستخورده دانست.
Infobitt تلاش دیگر او، قرار بود یک ویکی خبری باشد که قبل از لانچ شدن (در شرایطی که کدنو..