از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس:
با مفهوم صفت Slight آشنا شوند. صفت Slight را بهدامنهی واژگان فعال خود بیفزایند. به تفاوت slight با minor و small و واژههایی مانند اینها توجه کنند. £ این مزیت ناچیز، نمیتواند برای ما در بازار جایگاه بهتری ایجاد کند.
با وجود همهی مشکلات، خوشبختانه ما انحرافهایی بسیار جزئی از برنامهی زمانبندی پروژه داشتهایم.
حتی یک بهبود جزئی در رضایت مشتریان هم، میتواند در مقیاس بزرگ، معنادار باشد.
همهی این توصیفها را در زبان انگلیسی میتوان با استفاده از صفتِ slight بیان کرد.
این بار در سری صفات پرکاربرد انگلیسی در محیط کسب و کار (زیرمجموعهی آموزش زبان انگلیسی)، به سراغ صفت Slight رفتهایم.
برخی از کالوکیشنهای Slight [ درس مرتبط: کالوکیشن چیست؟ ]
slight change slight differences slight delay slight increase slight error slight chance slight modification slight defect slight decline slight amount سری مطالب حوزه صفات انگلیسی پرکاربرد
The post صفات پرکاربرد انگلیسی در محیط کار: Slight appeared first on متمم.
کسب و کار
ما در پیام اختصاصی متمم، هر روز جملهی کوتاهی را برای شما نمایش میدهیم.
پیوسته هم بر این نکته تأکید میکنیم که جملههای کوتاه را معمولاً نمیتوان به عنوان توصیهای قطعی یا گزارهای مبتنی بر روش علمی یا حتی یک موضعگیری مشخص در نظر گرفت.
این نوع جملهها، صرفاً تلنگری برای اندیشیدن، برای ساماندهی بهتر به دانستهها و خاطرات، و گاه خلاصه کردن برخی مفاهیم و تجربههای ارزشمند هستند.
با توجه به اینکه در پیام اختصاصی امکان بحث و گفتگو وجود ندارد، مجموعهای تحت عنوان دعوت به گفتگو را برای بحث، گفتگو، تمرین نوشتن و تبادل نظر میان دوستان عزیز متممی در نظر گرفتهایم.
این بار جملهای از جان برانر (John Brunner) نویسندهی انگلیسی را برای بحث و گفتگو انتخاب کردهایم.
جملهای که ظاهر آن بسیار ساده است، اما میتواند فرصت خوبی برای بحث و گفتگو ایجاد کند:
پیش از هر چیز، حتماً به خاطر داریم که ساختن این نوع تعبیرهای عمیقنما با طعم و بوی فلسفه و حکمت، چندان دشوار نیست.
مثلاً میتوانیم به سادگی به همین سبک، جملههای زیر را بسازیم و نام خودمان یا نویسندهی مورد علاقهمان را زیر آن بنویسیم:
گاهی ا..
با توجه به اینکه در درسهای گذشته دربارهی اقلام قابل تحویل و ساختار شکست کار یا همان WBS صحبت کردیم، زمان مناسبی است تا یک نمونه WBS را برای یک پروژه کوچک ببینیم.
هدف ما از ارائهی این WBS آن است که دوباره تأکید کنیم مدیریت پروژه قرار نیست به پروژههای بسیار بزرگ میلیاردی در سطح ملی محدود باشد. بلکه شیوهای از فکر کردن و مدیریت کردن فعالیتهاست که در هر مقیاسی قابل استفاده و مفید است.
پروژهای که انتخاب کردهایم، از جنس تولید محتوا و مربوط به یکی از فعالیتهای متمم است: تهیه و عرضهی فایلهای صوتی آموزشی که در قالب هدیهی نوروزی برای کسانی که در آخرین روزهای سال، کاربر ویژهی متمم هستند ارسال میکنیم و سپس، برای فروش در فروشگاه متمم قرار میدهیم.
نمونه WBS این پروژه را – که یک پروژهی کوچک محسوب میشود – میتوانید در قالب یک فایل PDF دانلود کرده و بررسی کنید.
لطفاً به خاطر داشته باشید که تهیهی WBS یا ساختار شکست کار، صرفاً یکی از فازهای برنامه ریزی پروژه است و برنامهریزی در اینجا تمام نمیشود. تازه بعد از این مرحله، بحث تخمین و برآورد هزینه و زمان پروژه و تقدم و تأخر و وابستگی..
با توجه به اینکه اصطلاح Deliverable یا اقلام تحویل دادنی در درسهای مختلف مدیریت پروژه متمم به کار رفته و میرود و توجه به معنای دقیق آن مهم است، این مطلب کوتاه، در حد توضیحات واژهنامهای، به این اصطلاح پرداخته است.£
اصطلاح Deliverable از ریشهی فعل Deliver و به معنای قابل تحویل است.
در زبان فارسی، اصطلاح Deliverable در مدیریت پروژه، معمولاً به اقلام قابل تحویل و گاه به تحویل دادنیها ترجمه میشود.
همانطور که به سادگی از واژهی تحویل دادن میتوان فهمید، Deliverable در یک پروژه، باید قابل ارائه و تحویل دادن باشد.
به همین علت، معمولاً اقلام قابل تحویل را در مقایسه با واژهی فعالیت (Activity) مورد توجه قرار میدهند.
فعالیت، داخل فضای پروژه و برای تیم پروژه معنا پیدا میکند و برای کارفرما یا حامی پروژه، اهمیتی ندارد (فعالیت برای کارفرما، وقتی ارزش دارد که به یک نتیجهی قابل تحویل منتهی شود).
تعریف اقلام قابل تحویل در پروژه اقلام قابل تحویل، ممکن است کالا، محصول، تجهیزات، یک سند، گزارش، دستورالعمل، نتیجهی یک آزمایش، یک اپلیکیشن، یا هر دستاورد دیگر در یک پروژه باشند.
ویژگی اقلام ق..
پیش نیاز مطالعه درس شروع کننده مذاکره
مطالعه درس نقطه شروع مذاکره از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس:
بتوانند اهمیت تصمیم گیری دربارهی شروع مذاکره را شرح دهند. بتوانند تبعات و نتایج احتمالی شروع به عنوان طرف اول و شروع در جایگاه طرف دوم را شرح دهند. در مذاکرههای خود، دربارهای اینکه آیا بهتر است شروعکننده باشند یا نه تصمیمهای بهتری بگیرند. فشار ذهنی هنگام مطالعه نیاز به مشارکت شما کسب و کار زندگی£ نخستین دقیقههای هر مذاکرهای را میتوان به لحظات اول یک مسابقهی بوکس تشبیه کرد.
به محض اینکه زنگ آغاز مسابقه به صدا در میآید، هر یک از طرفین از گوشهی رینگ حرکت میکنند و با حرکات خود، دیگری را به مبارزه فرا میخوانند.
هر دو طرف، همزمان با حرکتها و جابجاییها در محیط و میانهی رینگ، به این فکر میکنند که چه کسی مشت اول را بزند؟
اگر من حس کنم قدرتمندتر هستم، ممکن است تصمیم بگیرم که مشت اول را من بزنم؛ به این امید که حریف، فرصت تکانخوردن را هم پیدا نکند و کنترل فضای مسابقه در اختیار من قرار بگیرد.
اما روش دیگری هم هست.
ممکن است تصمیم بگیرم منتظرِ مشت اول..
پیش نیاز مطالعه درس نارضایتی از رابطه
مطالعه درس شش مرحله روابط بین فردی مطالعه درس سبک رفتاری در تعارض از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس:
بتوانند چهار مولفهی مدل EVLN را نام ببرند و برای هر کدام مثال بزنند. بتوانند مصداقهای EVLN را در روابط کاری، رابطه عاطفی و هر شکل از رابطه با هدف کسب حمایت اجتماعی، تشخیص دهند. با مرور تصمیمها و انتخابهای خود در گذشته، مواردی را که گزینهی نادرستی را انتخاب کردهاند تشخیص دهند. فشار ذهنی هنگام مطالعه نیاز به مشارکت شما کسب و کار زندگی£ اگر شریک عاطفی شما، سطحی از وفاداری را که مد نظر شماست تأمین نکند، در ادامهی رابطهی خود با او، چه رفتاری بروز میدهید؟
اگر مدیرتان، همواره حقوق و پاداش ماهیانه را با تأخیر پرداخت کند، نگاهتان به رابطه با کار چگونه تغییر میکند؟
اگر رابطهتان با معلم کلاس در مدرسه و دانشگاه، با تنش و اصطکاک همراه شود، برای ادامهی آن رابطه چه تصمیمی میگیرید؟
اگر دوستتان، بارها حرفهایی را که کاملاً شخصی بوده و به عنوان راز به او گفتهاید، با دیگران مطرح کند، برای آیندهی رابطهی خود با او چه الگویی ..
با توجه به نقش استعدادیابی و اهمیت آن در انتخاب شغل مناسب در سلسله درسهای استعدادیابی میکوشیم با تکیه بر مدل جانسون اوکانر، فرصتی را به فکر کردن درباره استعدادهای خود اختصاص دهیم.
هر یک از درسهای استعدادیابی به یکی از استعدادها (بر اساس مدل اوکانر) میپردازد.
این درس به Foresight میپردازد که در فارسی گاهی با عنوان دیدن افقهای دور و گاه در قالب نگاه رو به جلو به آن اشاره میشود.
پیش نیاز مطالعه درس دیدن افقهای دور و نگاه رو به جلو
مطالعه درس معرفی مدل استعدادیابی اوکانر (ضروری نیست؛ اما توصیه میشود) مطالعهی درس تفاوت تعیین، تعریف، اندازهگیری و ارزیابی استعدادها مطالعهی درس استعداد ایدهپردازی و انسانهای لبریز از ایده از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس:
بتوانند مفهوم اصطلاح Foresight را به عنوان یک استعداد، توضیح دهند. بتوانند استعداد خود را در زمینهی نگاه رو به جلو (Foresight) با سایر استعدادهایشان در مدل اوکانر مقایسه کنند. به خاطر داشته باشند که Foresight و آزمون اوکانر برای نگاه رو به جلو جداگانه تعریف شدهاند و بعداً در کنار یکدیگر قرار گرفتها..
پیش نیاز مطالعه درس قصه گویی و انواع قصه ها در رابطهها
مطالعه درس تعریف حمایت اجتماعی و حل تمرین آن از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس
بتوانند سه کارکرد قصهها و روایتها در رابطههای دوستی و صمیمی را فهرست کنند و برای هر کدام، مثال بزنند. هنگامی که در گفتگو با دوستان خود، در جایگاه شنوندهی داستانها قرار میگیرند، بتوانند پاسخ و رفتار موثرتری داشته باشند. فشار ذهنی هنگام مطالعه نیاز به مشارکت شما کسب و کار زندگی£ در معرفی شش مرحلهی شکلگیری و توسعه روابط بین فردی، توضیح دادیم که نزدیک شدن و صمیمیت، بخشی از فرایند دوستی است که پس از برخورد اولیه شکل میگیرد.
طی فرایند نزدیکتر شدن و ایجاد صمیمیت، ما وقت بیشتری برای یکدیگر میگذاریم و بیشتر از پیش با هم صحبت میکنیم.
تعریف کردن از خاطرهها و رویدادهای زندگی، مسیر شغلی و آنچه برایمان روی داده، جابجاییها و تغییرات زندگی، دوستانی که وارد زندگیمان شده یا از دایرهی روابطمان حذف شدهاند، همه بخشی از قصه های ما را تشکیل میدهند.
اگر به رابطهی خود با دوستان نزدیکتان فکر کنید، حتماً میتوانید مقاطعی را به خاط..
نکتهای که در این درس مطرح میشود، ساده است و ممکن است برای شما، کاملاً واضح باشد.
اما به علت اهمیت زیاد آن، تصمیم گرفتیم درسی مستقل را – هر چقدر هم کوتاه و مختصر – به آن اختصاص دهیم.
نکتهای که اینجا دربارهی استعدادیابی مطرح میشود، به مدل استعدادیابی جانسون اوکانر محدود نیست و حتی فراتر از استعدادیابی، در بسیاری از درسها و مباحث دیگر که به شاخصهای مختلف و اندازهگیری آنها مربوط میشوند، حائز اهمیت است.
ما در اینجا میخواهیم به تفاوت این چهارم مفهوم بپردازیم:
تعیین استعدادها و فاکتورهای توانمندی تعریف استعدادها اندازه گیری استعدادها ارزیابی استعدادها تعیین استعدادها و فاکتورهای توانمندی آیا اینکه یک نفر میتواند معادلات ریاضی را سریعتر از فرد دیگری حل کند، یک استعداد است؟
آیا میتوانیم – یا لازم است – تسلط بر انگشتان را یک استعداد و توانمندی در نظر بگیریم؟
آیا هنگام سنجش استعدادها، باید به استعداد تجسم فضایی هم توجه کنیم؟
آیا هوش کلامی، یکی از انواع استعدادهاست؟
برای چنین سوالهایی، پاسخ قطعی و نهایی وجود ندارد.
چون پاسخ این سوالها تا حدی تابع سلیقهی محققان و تا حدی ن..
میدانیم که یکی از چهار بخش حمایت اجتماعی، حمایت احساسی است.
به بیان دیگر، بخشی از رابطههای ما و مهمتر از همه، رابطه با شریک عاطفی، برای تأمین حمایت احساسی شکل میگیرد و حفظ میشود.
بسیاری از ما هم، چالشهای مختلف و متنوعی را در #روابط عاطفی خود تجربه کردهایم.
اما اگر بخواهیم در این زمینه، به سراغ مطالعه و آموختن برویم و برای بهتر شدن کیفیت روابط عاطفی خود تلاش کنیم و کتابهای ساده و غیردقیق تجاری مثل مردان مریخی و زنان ونوسی، یا آنچه زنان دربارهی مردان یا مردان دربارهی زنان میدانند (یا نمیدانند) ما را قانع نکنند، به سراغ کدام محققان و نویسندگان برویم؟
یکی از محققانی که در این زمینه، تلاش و فعالیت فراوانی کرده، تری اوربوچ (Terri L. Orbuch) است.
جایگاه تری اوربوچ را در بحث رابطه عاطفی میتوان به نوعی شبیه جایگاه دانیل گلمن در هوش هیجانی دانست.
به این معنا که او محققی دانشگاهی و معتبر است که جایگاهش در ردیف بزرگترین نامهای این حوزه، مثلاً کسانی مانند جان گاتمن (John Gottman) نیست، اما نقشی ارزشمند در ترویج نگاه علمی و ساختاریافته به روابط عاطفی و خانوادگی داشته است.
او عض..