کسب و کار

پیش نیاز مطالعه درس کنترل پروژه
مطالعه‌ درس مفهوم کنترل در مدیریت مطالعه درس سه ویژگی اصلی کنترل مدیریتی مطالعه درس اجزای سیستم کنترل (ضروری نیست؛ اما توصیه می‌شود) از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس:
مفهوم کلی کنترل در پروژه را درک کنند. بتوانند رابطه‌ی سه بخش برنامه ریزی، اجرا و کنترل پروژه را توضیح دهند. بتوانند برخی از وظایف واحد کنترل پروژه را فهرست کنند. فشار ذهنی هنگام مطالعه نیاز به مشارکت شما کسب و کار زندگی£ یکی از شیوه‌های رایج در بررسی وظایف مدیریتی، تقسیم‌بندی آن‌ها به سه دسته‌ی برنامه ریزی، اجرا و کنترل است.
البته روش‌های متعدد دیگری هم برای تقسیم بندی وظایف یک مدیر وجود دارد؛ اما در یادگیری مدیریت پروژه و آشنایی با وظایف مدیر پروژه، این شیوه می‌تواند بسیار مفید باشد.
حدس زدن کاربرد و مفهوم این سه واژه، دشوار نیست و بارها در درس‌های مختلف متمم، به هر یک از‌ آن‌ها اشاره کرده‌ایم.
اما مثال زیر می‌تواند به درک بهتر این سه مفهوم (و به طور خاص کنترل پروژه) کمک کند:

مسافرت با کشتی (مثال کنترل پروژه در کنار برنامه ریزی و اجرا) یکی از مثال‌های کلاسیک ب..

این بار هم چند جمله‌ی منتخب دیگر از حرف‌های جف بزوس را از کتاب پیشگام نقل می‌کنیم.
در این مطلب، بیشتر جملاتی درباره کارآفرینی و اهمیت کارآفرینی، همچنین نکاتی درباره نوآوری را انتخاب کرده‌ایم.
نگاه جف بزوس به کارآفرینی و نوآوری، به‌گونه‌ای است که نمی‌توان آن را محدود به کسب و کارهای دیجیتال یا شرکتهای بسیار بزرگ دانست.
دیدگاه‌های او در این زمینه، برای بسیاری از ما، حتی اگر صنعت و مقیاس فعالیت‌مان با فروشگاه اینترنتی آمازون متفاوت باشد، قابل استفاده است.

سری مطالب حوزه شرکت آمازون
The post جملاتی درباره کارآفرینی و نوآوری از جف بزوس appeared first on متمم.

پیش نیاز مطالعه درس برآورد در مدیریت و اجرای پروژه
مطالعه‌ درس مهارت تخمین زدن و برآورد کردن مطالعه درس طرح ریزی و بودجه بندی منابع پروژه از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس:
بتوانند اهمیت برآورد کردن را در پروژه‌های مقیاس کوچک و بزرگ، شرح دهند. بتوانند در تصمیم‌گیری‌های مربوط به پروژه، خطای قابل قبول در برآورد را به شکل مناسبی، تعیین کنند. بتوانند چهار روش برآورد (Estimation) در پروژه‌ها را فهرست کرده و شرح دهند. فشار ذهنی هنگام مطالعه نیاز به مشارکت شما کسب و کار زندگی£ ما در فهرست مهارتهای کلیدی، به تخمین زدن و برآورد کردن به عنوان یک مهارت اشاره کردیم.
درک این‌ نکته هم که مهارت براورد کردن (Estimation Skill) می‌تواند مفید و کاربردی باشد، چندان دشوار نیست.
اما وقتی به مدیریت پروژه می‌رسیم، مسئله بسیار جدی‌تر می‌شود.
اگر در تخمین زدن و برآورد کردن هزینه و زمان و سایر فاکتورهای پروژه ضعیف باشید، بعید است بتوانید به یک مدیر پروژه موفق تبدیل شوید.
طرح ریزی و بودجه بندی و نیز کنترل پروژه هم، چنان با تخمین زدن و برآوردن کردن گره خورده‌اند که می‌توان این کار را بخ..

در مدیریت پروژه، مستقل از این‌که با یک پروژه کوچک خانگی روبرو هستیم یا یک پروژه بزرگ در مقیاس ملی و بین‌المللی، بارها با تصمیم‌های مهم و کلیدی مواجه می‌شویم.
در پروژه‌های بزرگ، بخش قابل توجهی از این تصمیم‌ها می‌توانند به مدیر کنترل پروژه مربوط باشند؛ یا این‌که حداقل مدیر کنترل پروژه، گزارش لازم برای تصمیم گیری را، تنظیم کرده و به مدیر پروژه ارائه می‌دهد.
این تصمیم‌گیری‌ها بر چه اساسی انجام می‌شوند؟
در پروژه‌ی کوچکی که در شرکت یا خانه‌ی خود انجام می‌دهید (و صرفاً خودتان درگیر آن هستید)، این تصمیم‌ها را کاملاً شهودی و بر اساس قضاوت لحظه‌ای می‌گیرید؟
در پروژه‌های بزرگ چطور؟ آیا مدیر پروژه باید مستقلاً بر اساس نظر شخصی خود تصمیم بگیرد؟ کسی که مسئولیت کنترل پروژه را بر عهده دارد، چگونه می‌تواند به تصمیم سازی در این زمینه کمک کند؟
حدس زدن پاسخ این سوال، با توجه به نکاتی که در ویژگی های یک پروژه موفق مطرح شد، چندان دشوار نیست.
آلبرت لستر در کتاب مدیریت پروژه خود (با عنوان Project Management, Planning and Control)، تقسیم‌بندی زیر را با عنوان الماس پروژه (Project Diamond) برای اولویت بندی..