کسب و کار

Lead و سایر کلمات هم‌خانواده‌ی آن مانند Leader و Leadership، از جمله واژه‌های بسیار رایج در حوزه‌ی مدیریت و کسب و کار هستند.
پیشتاز بودن، هدایت کردن و جلوتر بودن از دیگران بودن، از جمله مفاهیمی هستند که با استفاده از این کلمه و سایر هم‌خانواده‌هایش بیان می‌شوند.
با توجه به کاربرد گسترده‌ی Lead در گفتگوها و نوشته‌ها، این درس از مجموعه‌ی افعال پرکاربرد زبان انگلیسی را به این فعل اختصاص داده‌ایم.
Lead

برخی از کالوکیشن‌های Lead [ درس مرتبط: کالوکیشن چیست؟ ]
lead to problems lead by example can/could lead to a situation leading an organization leading a group/team leading an industry leading the way taking the lead leading into … lead to success/failure توضیح و یادآوری اصطلاح Lead (سرنخ) در تبلیغات و نیز Lead در بحث مشتری یابی نیز بر پایه‌ی همین مفهومی که در درس حاضر خواندیم، شکل گرفته‌اند.
وقتی برای اطلاعات تماس جمع‌آوری‌شده در یک نمایشگاه، عنوان Lead یا سرنخ را به‌کار می‌بریم، منظورمان این است که پیگیری ارتباط با آن افراد (و اطلاعات‌شان) می‌تواند به شکل‌گیری معامله‌ی واقعی منجر شود..

فرض کنیم موضوع سخنرانی شما مشخص شده و حرف‌هایتان را هم آماده کرده‌اید.
انواع ابزارها و تکنیک‌های در دسترس را هم برای شروع خوب و جذب مخاطب و پایان اثرگذار، انتخاب کرده‌اید.
کارهایی مثل برنامه ریزی برای سخنرانی و #تحلیل مخاطب و جستجوی داده های پشتیبان و تهیه‌ی محتوای کمکی (مانند اسلاید و برگه‌هایی برای تحویل به مخاطب) را هم انجام داده‌اید.
به بیان دیگر، تنها چیزی که بین شما و سخنرانی واقعی باقی مانده، زمان است.
احتمالاً ترجیح می‌دهید بخشی از زمان باقی‌مانده را به تمرین سخنرانی بپردازید و سعی کنید تسط خود را بر سخنرانی افزایش دهید.
درس حاضر به این مرحله از سخنرانی (تمرین پس از آماده شدن و پیش از اجرای نهایی) می‌پردازد.
آنچه در ادامه می‌خوانید، به سه بخش تقسیم شده است:
چرا بعضی افراد می‌گویند تمرین سخنرانی خوب نیست؟ یا می‌گویند تمرین زیاد برای سخنرانی خوب نیست؟ چرا تمرین سخنرانی می‌تواند تسلط ما به سخرانی را افزایش دهد؟ چه روش ها و تکنیک هایی برای برای تمرین سخنرانی قابل استفاده است؟ چرا گاهی می‌شنویم تمرین سخنرانی خوب نیست؟ هنوز هم گاهی معدود افرادی را می‌بینید که می‌گویند تمرین کر..

مگر چک لیست هم نیاز به معرفی دارد؟
آیا کسی هست که چک لیست را نشناسد یا اهمیت چک لیست را انکار کند؟
همه‌ی ما چک لیست را می‌شناسیم و انواع چک لیست را در محیط کار و زندگی شخصی خود مورد استفاده قرار می‌دهیم.
اما مسئله این‌جاست که چک لیست را اتفاقاً همان جایی که بیشترین کاربرد را دارد، کنار می‌گذاریم و جدی نمی‌گیریم.
چک لیست می‌تواند در مدیریت پروژه، در مدیریت زمان و بهبود نظم شخصی، در تولید محتوا و هر کار دیگری که جزئیات متعدد دارد، دستیار ارزشمند ما و تیم‌مان باشد.
در این درس، ابتدا با هم یک داستان کوتاه را می‌خوانیم و سپس به سراغ تهیه چک لیست و انواع چک لیست و بحث‌های دیگر خواهیم رفت.
اهمیت چک لیست را دست‌ِ‌کم نگیریم چک لیست آن‌قدر ساده است که نه می‌توان درباره‌ی نخستین استفاده از آن صحبت کرد و نه می‌توان اختراعش را به فرد یا سازمان مشخصی نسبت داد.
در عین حال، اگر بخواهید به دنبال مواردی بگردید که استفاده نکردن از چک لیست، هزینه‌های بزرگ ایجاد کرده، دست‌خالی نمی‌مانید و به سادگی می‌توانید نمونه‌های آموزنده‌ی فراوانی پیدا کنید.

چک لیست چیست؟ چک لیست، فهرستی از نکات، سوال‌ها، فعال..

به این درس می‌توانید از دو زاویه‌ی کاملاً متفاوت نگاه کنید.
زوایه‌ی اول، روش مدیریت کلاس و ارائه مطلب در شرایطی است که مخاطب، تخصص بالایی در حوزه‌ی خود دارد.
زاویه‌ی دوم، دیدگاه‌های یک روانشناس بزرگ انسان گرا، درباره‌ی آموزش و یادگیری است.
از زاویه‌ی اول، می‌توانید این درس را زیرمجموعه‌ی مجموعه‌ی درس‌های سخنرانی و ارائه مطلب متمم در نظر بگیرید و از منظر دوم، می‌توانید آن را به عنوان یکی از درس‌های مکمل مهارت یادگیری بخوانید.
محتوای این درس، بر اساس بخشی از کتاب راه انسان شدن نوشته‌ی کارل راجرز تنظیم شده است.
دعوت به سخنرانی توسط دانشگاه هاروارد کارل راجرز در کتاب راه انسان، فصلی بسیار کوتاه دارد که در پنج یا شش صفحه تمام می‌شود و هیچ نوع تناسبی با سایر فصل‌‌های طولانی کتاب ندارد.
اما در ابتدای فصل، تأکید می‌کند که مطلبی که در آن‌جا مطرح شده، مهم است و به نوعی نشان می‌دهد که آن فصل کوتاه را یکی از مهم‌ترین حرف‌های کتاب خود می‌داند.
ظاهراً دانشگاه هاروارد سمیناری را سازمان‌دهی کرده بود و از او دعوت کرده بودند تا در آن سمینار سخنرانی کند.
عنوان سمینار چنین بوده: «روش‌های تأثیرگذار..

آدام اسمیت باور داشت که تعاملات اقتصادی از جمله فعالیت‌های مختص انسان‌ها محسوب می‌شوند.
او زمانی گفته بود: «هیچ‌کس ندیده است که یک سگ، در مورد معامله‌ی منصفانه‌ی استخوانش با استخوان یک سگ دیگر، گفتگو کند.»
اما می‌توانیم حدس بزنیم که اگر او در دوران ما زندگی می‌کرد و نتایج مطالعات و تحقیقات اقتصاد رفتاریدر زمینه‌ی تصمیم گیری های اقتصادی جانوران را می‌دید، موضعش را اصلاح می‌کرد.
منظور از تصمیم اقتصادی چیست؟ ساده‌ترین تعریف تصمیم اقتصادی را می‌توانیم چنین در نظر بگیریم: «تصمیم‌های اقتصادی، تصمیم‌هایی هستند که بر پایه‌ی انتخاب در هنگام محدودیت منابعشکل می‌گیرند.
معمولاً وقتی بحث محدودیت منابع مطرح می‌شود، مسائل دیگری مانند تحلیل هزینه و فایده، هزینه فرصت، حداکثر کردن سود و مدیریت داشته‌های محدود (بودجه‌ی از پیش تعیین شده) هم مورد توجه قرار می‌گیرند.
ضمن این‌که طی قرن‌های اخیر با اختراع پول، بسیاری از تصمیم‌های اقتصادی با دریافت و پرداخت و تقسیم منابع پولی عجین شده‌اند. در حدی که گاهی اوقات در تعریف تصمیم اقتصادی گفته می‌شود: «تصمیمی که مستقیم یا غیرمستقیم، به پول و مبادله‌های پولی مرب..