ژانویه 2019

Read more
  • ژانویه 3, 2019
  • 0

در طی روز های آتی، با شروع سال نو میلادی و رونمایی از برنامه های سال ۲۰۱۹ انتشارات مختلف، انتشارات مارول نیز از این قافله عقب نماند و با معرفی رویداد اختصاصیِ شخصیت آیرون من/مرد آهنی برای سال ۲۰۲۰، اشتیاق هواداران این شخصیت را دو چندان کرد.
انتشارات مارول، به تازگی در پیش نمایش کمیک های آینده‌ی خود، در بخش مربوط به شخصیت آیرون من با قرار دادن صفحه‌ای با مضمون آیرون من ۲۰۲۰، وعده‌ی یک رویداد جدید و اختصاصی را برای این شخصیت رساند. البته با نزدیک شدن به سال ۲۰۲۰، رونمایی از این رویداد و حضور شخصیت محوری آن، چندان دور از ذهن نبود.
۲۰۲۰ !is Coming شخصیت آرنو استارک، نسخه‌ی آینده‌ی آیرون من در سال ۲۰۲۰ می باشد که نخستین بار به دست تام دی فالکو و هرب تریمپه در سال ۱۹۸۴ و در شماره‌ی دوم کمیک Machine Man 2020 خلق شد. این شخصیت در دوره‌ی Marvel Now، توسط کیرون گیلن به کمیک های مرد آهنی بازگشت و پس از اتفاقات آن دوره، تا مدت ها خبری از اون نبود تا اینکه دن اسلات در شماره ۵ کمیک Tony Stark: Iron Man، این شخصیت را برگرداند.
اکنون با توجه به ارتباطِ این داستان با سری کیرون گیلن و بازگشت این شخصی..

Read more
  • ژانویه 3, 2019
  • 0

کتاب صوتی دلایل کشورگشایی های کوروش بزرگ ، به بررسی علتها و چگونگی نبردهای کوروش هخامنشی می پردازد. از مهم ترین مسائلی که درباره ی کوروش کبیر و عصر هخامنشی باید مورد بررسی قرار گیرد، علت فتح قلمرو دیگر ممالک است. در بررسی های تاریخی مورد توجه آن دوران، اتحاد سه کشور لودیه، بابل و مصر علیه ایران است که قصد حمله به قلمروی پارس را داشتند و کوروش به آنها واکنش نشان داد.
پیش از هر چیز باید توجه داشت که همه وسعت قلمروی کوروش، با جنگ توسط وی فتح نشد. بلکه کوروش توانست بدون جنگ خاصی یکی از مهمترین قلمروها، یعنی سرزمین مادها را به فرمان خود در آورد. بر اساس رویدادنامه نبونئید، پادشاه ماد با سپاهیانش به کوروش یورش برد اما سپاهیان ماد بر پادشاه خود شوریدند و پادشاه ماد را تحویل کوروش دادند (نک: رویدادنامه نبونئید، ستون ۲، بند های ۱ و ۲)
راوی: جناب بابک
با سپاس از مجید خالقیان برای ارسال این کتاب ارزشمند به کتابها
نوشته دانلود کتاب دلایل کشورگشایی های کوروش بزرگ اولین بار در کتابها. پدیدار شد.

Read more
  • ژانویه 3, 2019
  • 0

گاهی اوقات در آموزش و یادگیری مهارت های مذاکره آن‌قدر بر روی اهمیت توافق و دستیابی به آن و الگوهای مثبت مانند مذاکره برد-برد تأکید می‌شود که فراموش می‌کنیم به خاطر بسپاریم که تشخیص زمان نامناسب برای مذاکره و به عبارت دیگر تصمیم گیری درباره‌ی مذاکره نکردن هم از جمله مهارت‌های استراتژیک یک مذاکره کننده محسوب می‌شود.
کم نیستند کسانی که پس از آشنایی با مذاکره و تکنیک های آن دچار یک خطای ذهنی مهم می‌شود و به این باور می‌رسند که:
«همه چیز قابل مذاکره است و ذات مذاکره هرگز بد نیست. همواره مذاکره کردن از مذاکره نکردن بهتر است و این‌که وادار به ترک مذاکره شویم به این معناست که در مهارت مذاکره چندان قوی نبوده‌ایم.»
در این زمینه مثال کم نیست و به سادگی می‌توانید مصداق این حرف را در زمینه‌های مختلف بیابید:
تنها هنر مدیر مالی، تامین و تزریق منابع مالی ارزان‌قیمت نیست. هنر مهم‌ دیگر او، تشخیص شرایطی است که نباید منابع جدید – هر چقدر هر ارزان و در دسترس – به شرکت تزریق شود.
وظیفه‌ی یک مدیر پروژه، به پایان رساندن پروژه به هر قیمت نیست. او باید هم‌چنین بتواند شرایطی را که توقف پروژه از ادامه دادن ..

Read more
  • ژانویه 3, 2019
  • 0

مثل همیشه، این بار هم در #دعوت به گفتگو می‌خواهیم به سراغ یکی از جمله‌های کوتاهی برویم که در پیام اختصاصی برایتان نمایش می‌دهیم.
این بار جمله‌ای از والت ویتمن (Walt Whitman) را در زمینه‌ی خودشناسی انتخاب کرده‌ایم. البته او شاعر و ژورنالیست است و نه روانشناس و فیلسوف. بنابراین طبیعی است که وزن گوینده در چنین موضوعی، چندان بر وزنِ گزاره‌ی مطرح شده نمی‌افزاید و عملاً باید به حرفِ گفته شده و نه گوینده‌ی آن بپردازیم:

این حرف والت ویتمن را به شکل‌های مختلف، از افراد متفاوتی شنیده‌ایم.
گاهی از روانشناسان می‌شنویم که می‌گویند هر یک از ما، ایفای نقش مشخصی را به خوبی یاد گرفته‌ایم و در داستان‌های مختلف زندگی، فضایی برای ایفای همان نقش همیشگی را جستجو می‌کنیم.
به همین علت، گاهی گفته می‌شود که اگر در چند رابطه‌ی مختلف، یک رویداد نامطلوب مشابه برای تو اتفاق افتاد، منطقی است ریشه را در خودت جستجو کنی و نه طرف مقابل.
در مدیریت هم، چنین بحثی با عنوان متفاوتی مطرح می‌شود و معمولاً هنگام صحبت از تصمیم گیری و خطاهای آن، می‌گویند که بسیاری از انسان‌ها، الگوی مشخصی در خطاهای تصمیم گیری خود دارند.
حت..

Read more
  • ژانویه 1, 2019
  • 0

کتاب شکوفایی (Flourish)را می‌توان یکی از صمیمانه‌ترین کتاب‌های مارتین سلیگمن دانست.
شکوفایی هم مانند سایر کتابهای سلیگمن، کتابی علمی و متکی بر مجموعه‌ی گسترده‌ای از مطالعات و تحقیقات است. بنابراین، از این زاویه، تفاوتی با سایر کارها و کتاب‌های او ندارد.
اما لحن ساده و صمیمی، چیزی است که به خوبی از نخستین صفحات کتاب آن را حس می‌کنید.
اجازه بدهید چند سطرِ نخست مقدمه‌ی کتاب را با هم بخوانیم:
این کتاب به شما کمک می‌کند شکوفا شوید.
بالاخره این را گفتم.
من در تمام زندگی حرفه‌ای‌ام، از مطرح کردن این جنس از وعده‌ها اجتناب کرده‌ام.
من یک دانشمند اهل تحقیق و محافظه‌کار هستم و جذابیت نوشته‌هایم هم به این است که در علم ریشه دارند: آزمون‌های آماری، پرسشنامه‌های اعتبارسنجی‌شده، تمرین‌هایی که به خوبی روی اثرات آن‌ها مطالعه شده و مطالعه بر روی نمونه‌های آماری بزرگ.
برخلافِ روانشناسی عامه‌پسند و انبوه کتاب‌های خودیاری، باورپذیری نوشته‌های من به علت زیربنای علمی‌شان است.
در اوایل این کتاب، روند شکل‌گیری بحثِ روانشناسی مثبت گرا و حتی خاطرات شخصی سلیگمن در زمینه‌ی تأمین مالی پروژه‌های مطالعاتی‌اش..

Read more
  • ژانویه 1, 2019
  • 0

شاید عنوان این درس کمی برای شما عجیب باشد.
ما معمولاً وقتی از تحمل کردن حرف می‌زنیم، به رنج‌ها و دردها و مشکلات فکر می‌کنیم.
وقتی هم در تعریف حمایت اجتماعی می‌گوییم که یکی از مولفه‌های حمایت اجتماعی، حمایت احساسی است،‌ احتمالاً این تفسیر در ذهن شما شکل می‌گیرد که دوست، به تعبیر سعدی، باید در پریشان‌حالی و درماندگی، دست دوست خود را بگیرد و به این شکل، حمایت احساسی‌اش را ابراز کند.
اما واقعیت این است که تحمل خبرهای خوب و افکار مثبت هم چندان ساده نیست.
آیا برایتان پیش نیامده که در شرکت، ارتقاء شغلی پیدا کنید و در به در، دنبال کسی باشید که این خبر خوب را به او اطلاع دهید تا بار آن از دوش‌تان برداشته شود؟
آیا نشده که ایده‌ی یک کسب و کار جدید به ذهن‌تان برسد و دوست داشته باشید در نخستین فرصت، آن را با یکی از دوستان نزدیک‌تان در میان بگذارید؟
اگر پدر یا مادر هستید، زمانی که فرزندتان را برای نخستین بار پس از تولد دیدید، دوست نداشتید این حس خوب را با هر کسی که در دسترس بود، به اشتراک بگذارید؟
اصلاً شیرینی دادن به دیگران، وقتی رویداد خوبی اتفاق می‌افتد، چگونه و چرا حس ما را بهتر می‌کند؟
..